在并购交易中,由于牵涉的金额巨大,采用何种融资的方法,对交易的回报会产生重大的影响。从融资渠道来看,融资可以是利用自有现金、可以是股权融资,如发行股票、与私募基金合作等;也可以是债权融资,如发行债券、银行贷款等。在
详解并购信托三大业务模式
并购从未远离信托,但信托公司一度缺席并购
当年立志做“中国摩根”的德隆,以麾下金新信托为产业整合棋局的一子,是唐万新资本[1.05%]运作的起点和终点。然而金新信托的危机,也最终点燃德隆系崩溃的导火索。此后信
2014年第三次保代培训总结(一)"上市公司并购重组监管制度"
一、国内并购重组市场发展状况
1、并购新特点
(1)横向并购是产业并购的主流,多元化并购成为业务转型的重要方式。在重组类型中,产业并购占比超过半数,其中以横向并购占比最高。创业板上市公司的并购类型全部为产业整合。
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并购后留住关键人才的秘诀
管理和保留人才对中国公司格外重要。对于那些为了获得某种“能力”而进行的并购交易,因为所收购的资产往往是无形的,很有可能随着关键员工的离开而荡然无存。
2008年到2012年,中国企业海外并购实现了“五年增五倍”,总投
企业如何与PE合作海外并购
海外并购的成功率是非常之低的,跨地域、跨文化会带来很多问题。在这个过程中,PE和企业合作进行海外并购,它提供的就不仅仅是钱,更重要的是附加的价值,也就是我们在跨国并购方面的经验。比如企业在收购前、收购中、收购后都
投资技能3:PE投资逻辑1-2-3-4
1个标准:成长性是投资的核心标准2元维度:事为先、人为重3种方法:辩证法、比较法、加减法4类思维:生态系统、周期性、极限与常识、经济护城河一、1个标准:成长性是投资的核心标准投资从本质上来说就是投资未来,只有项目具备
外商股权并购与增资操作流程
为防止歧义,本文中外商股权并购仅指外商认购境内公司股东现有股权,除非特别指出,不包括增资并购的情形。
外商股权并购并增资有两种操作办法,第一种方式股权并购与增资同时进行,这种方式是否可行需要和当地商务部门先行沟
劳阿毛:IPO与并购差异之科普式解析
前些年IPO的火爆和巨额的超募现象让券商赚得不亦乐乎,加之保荐制度也打造了中国特有的金领阶层等,使得很长时间券商投行的重点都在IPO业务。这两年IPO因为政策原因被关门,并购市场经过多年发酵而风生水起,券商投行也给予
投资技能7:PPT制作技巧大集合
当今社会自我宣传显得尤其重要,从总统竞选到普通职员汇报工作都需要精心准备,以充分展示自我做好宣传,其中精彩演讲加出色PPT辅助是自我宣传的必不可少的杀手锏。在此与大家分享一些PPT制作技巧的感悟,本次分享有三个篇章
投行产品法规手册(更新至2014年9月15日)
详解信托业稳定基金五大争议点
不得不说,逼近13万亿信托行业的顶层制度体系,在这一年,进入了最为频繁的变动周期。
出乎很多人的意料,在这半年左右的时间里,如99号文中所载,信托行业计划推进的8项至关重要的顶层设计措施已全部浮出水面,落地或落地在即,并开
上市公司关联交易问题
(一)关联交易的含义与特征
简单地说,关联交易是指在上市公司与关联人士之间发生的交易,关联交易与普通交易之间的重大区别在于前者是发生在具有特定关联关系的当事人之间的交易。由此可进而看出关联交易的两个主要特征:一
信托计划与基金专项资管计划比较
1、受托人资质
基金专项资管计划的受托人的资质明显弱于信托计划受托人。基金专项资管计划的受托人为基金子公司,要求注册资本不低于2000万元,目前26家基金子公司中,12家注册资本金维持在2000万元门槛线上,只有嘉实资本和
国有企业并购之一般国有企业产权转让特征及程序
并购是企业做大做强的必由之路,也是优化国有经济布局和结构、增强国有经济活力和控制力的重要措施。国企并购是国企重组的重要方式,可以优化国有经济布局和结构、提高国有资产监管效率、提升规模经济水平并加快劣势企业
并购重组:并购之王KKR经典案例
通过将杠杆收购和管理层收购巧妙结合,KKR成为私募基金的并购领袖一手打造了“天价恶意收购”范例—雷诺兹·纳贝斯克收购案、“与企业管理层共谋”范例——劲霸电池收购案、“担任白武士”范例——西夫纬收购案等经典
投资技能4:PE投资《尽职调查》指引
前言:尽职调查基本概述一、尽职调查的概念尽职调查又称谨慎性调查,是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做
买壳上市的运作全解析
买壳上市的基本思路:非上市公司选择、收购一家上市公司,然后利用这家上市公司的上市条件,将公司的其他资产通过配股、收购、置换等方式注入上市公司。整个运作途径可以概括为:买壳──借壳,即先买壳,再借壳。买壳上市的运作
并购重组:互联网十大并购案
无论百度19亿收购91无线,还是阿里UC合并,抑或腾讯旗下电商资产并入京东,都只是BAT大战的几个节点而已。随着三巨头的谋篇布局走入深水区,为了各自利益的最大化,“二马一李”的收购大战,势必还将继续。由此来看,在中国互联网
并购基金应该怎么玩——谈谈并购基金的团队设置
前段时间总结了并购基金的七个投资主题(详见投资界:http://pe.pedaily.cn/201407/20140714368505.shtml),虽然投资主题确定了,但是这个行业可以说是知难行更难,如何真正玩转这些投资主题。人,准确的说应该是团队,对于并购基金
并购何其不易:上市公司年内42起并购失败
今年以来,随着并购交易的火热,并购失败的案例也日趋增多。虽然失败原因众多,但主要原因在于并购双方对收购资产评估以及对价等问题无法达成一致。如何令双方对交易估值满意,将考验国内投行的“撮合”能力。2014年并购重组