1.复星有一套行之有效的严格的筛选标准，宁缺毋滥，考察并购目标的核心因素是人。与国内许多企业并购不同，复星强调“与成功的企业合作，与优秀的团队合作”，这种并购模式无疑是企业能够呈几何级数扩张的关键因素，同时减少了后续的整合工作的不确定因素。
相对于“强弱联合”而言，“强强联合”的并购后整合要更为复杂，整合成功企业的价值观、行为假设、经营流程难度更大，更需要掌握一定的整合技巧，还需要付出大量的时间和足够的耐心。“强强联合”的美好前景固然令人憧憬，但彼此管理风格的差异很有可能是并购不能实现预期目标的主要原因。因此并购前的周密考察工作就显得尤为重要，主要考察点包括战略匹配性和组织匹配性。其中战略匹配性决定了并购后价值创造的潜力，组织匹配性决定了并购后价值创造的难易。如果目标企业的高层在并购之前不理解和欣赏并购方的价值观和运营流程，那么枉并购之后也不会。
2.并购在技巧，成事在人心。在并购后的整合过程中，复星始终把人的因素放在第一位。除了财务整合、经营战略整合、资产整合等常规操作之外，因与其他企业的做法亦无大异，笔者不再赘述。复星整合特色无论是“带泥土移植”，“注重沟通技巧和内部营销”，“开放的文化和心态”，还是“在服务中沟通、在沟通中约束”，这些特色追根溯源都是基于以人为本的开放性的企业文化。人力资源整合和文化整合本来就是并购后整合最为微妙和关键之处，尤其是在高科技行业的并购之中，如果并购方过分强调自身经营风格、管理方式、组织文化以及价值观念的“遵从”，从而忽视了对被并购方内部经营、管理以及文化的尊重、吸纳和包容，很容易伤害到被收购方员工的感情，进而可能会导致精英和骨干离职。因此，不要假定你的资源就比被并购方的资源强，不要期望将别人多年形成的体制全盘改变。
在复星实业提出的“五大经营”中，以人才经营为核心，企业把人才当作最宝贵的资本，并分层次去经营。复星的高明之处在于始终以一种平等、开放和包容的心态来对待目标企业，高度评价被并购方的价值，充分尊重被并购企业的企业文化和经营者团队，从不以大股东自居，始终以低调、谨慎的方式来化解冲突，促进融合，逐步赢得人心。复星并购的大多是优秀的国有企业，不同所有制企业的强强联合需要并购方高层具有较强的跨文化管理能力，需要来自高层的强有力的推动和沟通，从而构建一个和谐系统以促进并购进程和双方系统资源的有机整合。
3.贡献思维。复星在并购及整合中的思维方式是首先强调自身对合作方的贡献，而不是首先考虑自己可以从中得多少利。
有研究显示，在并购和整合中，公司通常会言而不实。人们只会相信公司实际做的，而不是说的。人们通过公司如何对待他来判断他在公司的价值。管理层需要花大力气来获得被收购公司员工的信任，而不是总是给出一些言而无信的承诺，这种承诺本身就会大大破坏收购公司管理层的信誉。复星的做法是，通过并购后注入资金、注入机制、注入市场、注入产品，以及免费提供各项专业条线服务，为合作的企业提供一个能够进一步发展的舞台。因此在战略性并购中复星虽以控股为最终目标，但具体操作上并不急于求成，因而控股也不二二定非要一步到位，一定要让对方心甘情愿地接受，复星相信可以通过合作后为目标企业提供的种种服务与机会来化解对方心中的疑惑，让对方感觉到复星控股是有利于企业长远发展的，最后水到渠成，达到控股目的。
4.将被并购方当作特定领域的领先者。企业在并购中常犯的一个错误就是，管理者们通常会忽略或丢弃目标企业曾赖以成功的策略和基础，并购方把被并购公司的雇员当作不知道自己在做什么的二等公民，从而与雇员感情背离；同时倾向于将自己的做法强加于被收购方，而无视对业务的负面影响或者明显愚蠢的流程。复星在这方面做得很好，它强调“能者为师，能者为核心”，无论是地域扩张型、产品扩张型还是研发替代型并购，复星始终将被并购方当作特定领域的领先者，谨慎处理可能发生的冲突，这也成为其企业文化的一部分。在并购后整合管理中，特别是涉及医药、IT等高科技领域的整合，收购方必须彻底了解目标企业是如何获得成功的，至少在刚开始，要保持过去使公司得以成功的法宝，无论其竞争优势是源于强大的研发能力、与客户及供应商稳固的长期关系，还是广泛的分销网络，不要忘记收购时的初衷，即是什么吸引你去购买它。整合时要建立在以前成功和优势的基础上，保证目标企业的核心价值不被破坏，这样才能鼓舞士气，获得目标企业员工的信任和支持，从而尽快将被并购公司纳入并购方现存的组织结构中，最终将通过并购获得的特定的能力和资源整合成自身核心竞争力的有机组成部分。
1、企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
2、我相信在市场疯狂的时候，你买的再便宜的东西也是贵的；在市场非常理性或者是超低的时候，只要在一个区间里，你买的再贵也是便宜的。我们不是去看价格一时的波动，我们是看有没有在你的投资价值区间里面。
3、不是说今天李嘉诚做了什么，我们就做什么。我们是去看他今天做这些的背后逻辑是什么？这些逻辑对你是否有用，是值得你去学习的，这是最重要的。没有一家企业能够COPY 另一家企业模式的，不可能的。
4、复星选择一个企业，主要看三个指标。第一，看它所处的行业前景如何；第二，与同行相比，其竞争力如何；第三，要有一个好的团队。
5、我喜欢有企业家精神的人。企业家精神是什么呢？就是这个人勇于给自己设定高的目标，并且经常能实现；另外，他还经历过行业、个人、企业的低潮，有勇气并且曾经走出来过；再就是能复制培育团队，能勇敢地面对变革。这些，都是我想要的。有的人喜欢压成本，有的人喜欢搞创新，这都没关系。这是他的手段。你要看他本质的东西，他是有理想的，有作为的，能积极面对变革的人，我们要这种人。
6、以产业为基础、以资本为助推力，站在产业的角度看资本，站在资本的角度看产业。
7、在追求“商业真理”的过程中，永远要自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。哲学上有一句话很有道理：人是自由的，你必须要为你作为自由的人作出的决定负责任。
8、很多东西都是表面的做秀，其实不需要做秀，你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。用心去换心，如果想用别的东西换，换不到。
9、多元化或者专一化，我觉得没有一条路一定是对的，或者没有一条路一定是错的。所谓的“蓝海战略”，我觉得最简单的说法就是管理无定式。
10、未来的竞争，不是看谁现在有多大，而是看谁对市场领悟得更快，谁学习得更快。
11、只有给年轻人机会的社会，才是好的社会。
12、不论别人是什么理论，最重要的要学会倾听，倾听完之后培养自身的判断力和创造力。人难的不是听别人怎么说，也不是接受别人怎么说，最难的是融会贯通形成自己的创造力。
13、前方充满着未知，但我必须得走！！！
14、选择？选择这个词对我来说太奢侈了。
15、人生就像一条河，你趟过去就没有了。