前面说了，创业初期尽可能给员工发工资，而不是草草发股权、发期权。如果发不起工资，可以先欠着，等融资了、有营收了，再补发奖金。即使发期权、发股权，也最好是在有融资、产品得到验证、有营收之后，公司值钱了、股权值钱了，再发期权、发股权。
那么，这几种方式能不能结合起来呢?
比如，先给员工发低一点的工资，并许诺公司融资了、有营收了，再给员工发高额奖金。
等到公司融资了、有营收了，员工到时候可以直接领奖金。
员工也可以选择不领奖金，而是以按照公司此时的估值，将放弃的奖金折算成一定的股权和期权。
这个时候公司股权值钱，用股权激励员工，员工也更乐意、更实惠。对创始人而言，此时只需要牺牲一点点的股权，就能实现激励员工的目的。
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